一、发展历程

贵州建工集团有限公司前身为贵州省级施工企业，1983年11月在原贵州省建筑工程管理局职能部门的基础上成立，时为贵州省建筑工程总公司，1995年3月组建更名为贵州建工集团总公司。2010年12月改制更名为贵州建工集团有限公司。2015年6月28日，贵州省国资委、贵州建工集团、绿地控股集团共同签署战略重组协议，经省人民政府批复为国有控股的混合所有制企业，贵州建工集团成为绿地集团、贵州省国资委、公司管理层及核心员持股的三元混合所有制企业，现以贵州建工集团有限公司为母公司，下辖16家全资子公司、2家控股公司、4家参股公司及1家事业性质的贵州省建筑医院，是贵州建筑施工领域的骨干力量和领军企业。

二、公司资质

贵州建工集团为房屋建筑施工总承包特级施工企业，具有3项房屋建筑施工总承包特级、8项房屋建筑施工总承包壹级、1项市政公用工程施工总承包壹级、2项工程设计建筑行业甲级资质、1项建筑行业工程设计建筑工程甲级资质以及水利水电工程施工总承包贰级等202项总承包和专业承包增项资质。其主营业务是房屋建筑、市政工程、公路桥梁、装修装饰工程施工等，经营范围包括：工业与民用建筑、钢结构、市政工程、装饰装潢工程、大型幕墙、楼宇智能化管理系统的设计与施工、消防报警系统、公路与桥梁、水利水电施工、各类电梯安装与维修、轻质墙材的生产、建筑机械设备检测和租赁、房地产开发经营、建筑科研技术开发咨询、建筑试验与检测、建筑专业技术人员的培训、劳务的组织与输出等。

三、人才优势

贵州建工集团有较好的人才优势，人员素质高，核心和骨干人才队伍成熟、向上。截止2016年，有在册职工11603人（其中，在册职工5123人，离退休职工6480人），拥有研究生学历31人、本科学历1655人、大专及以下学历3464人，一级建造师548人、二级建筑师1268人，工程技术应用研究员31人、高级工程师501人、高级经济师95人、高级会计师21人、高级政工师54人，此外，集团中初级职称人员2200余人，施工管理人员2500余人。全集团劳务用工规模达6万余人。

四、资本优势

贵州建工集团和多家银行建立了良好的战略合作关系，建立了战略合作基金，获银行授信额度达100亿元。集团广泛引进资金，分别与北京真玫资本管理有限公司、北京崇文门投资基金管理、中国宝力集团、毕业节七星关区人民政府建立战略合作伙伴关系，与中信银行、农业银行、贵州银行签署产业基金合作协议，为承接PPP项目提供资金保障。同时，合理配置资源，实施集团信贷资金统贷统还，强化资金集中管控，制定资源配置办法，整合集团内各单位资金冗余业务，合理配置集团资金资源，用好用活信贷资金，发挥好资金的杠杆效应撬动项目，力求发挥集团资金最大效益，在条件内创造生机，让有限的资源发挥无限作用。集团结合企业实际，建立了“大财务”现金流管控体系，强化了资金管控和风险防范，提高了资金使用效率，为集团工程项目建设提供了有力保障。同时，公司全面推行SAP系统，实现了财务信息化升级，全面推行预算管理制度，实施财务总监委派制，深化银政企“铁三角”合作，推行融资创新，加强融资团队建设，与中、农、工、建、交等金融机构签订合作框架协议，并拓展表外融资新渠道。

五、技术创新

作为贵州本土特级施工企业，集团技术力量雄厚，施工经验丰富，尤其重视新技术、新工艺、新材料研发与运用，施工技术与管理水平位列贵州前茅。近年来，贵州建工集团先后荣获国家优质奖3个，鲁班奖工程6个，部级获奖工程18个，全国AAA安全文明标准化诚信工地24个，国家级、省级示范工程37个，贵州省安全文明样板工地69个，贵州省优质施工工程170个占全省省优工程的70%以上，其中代表性工程有贵州体育馆、贵阳市龙洞堡机场航站楼、贵州省电力科研综合楼、贵阳大剧院、贵州省民主党派和政协委员活动中心、贵州财经学院花溪新校区图书馆等；取得了7项国家级工法，31项国家级实用新型专利及发明专利，荣获全国和全省科技进步奖36项；主编的国家标准《白蚁防治工程基本术语标准》（GB/T50768），获建设部批准自2012年10月1日起正式实施；组织编印的《建筑工程施工工艺标准》在全省推广应用；先后通过ISO9002质量体系、国际质量标准体系认证和ISO14001环境管理体系标准的认证，使企业国际化上了一个新的台阶。

六、品牌荣誉

贵州建工集团秉承“诚信、敬业、奉献”的核心价值观和“五为”主流价值观，以“建筑——创造幸福空间”为企业使命，积极参与全省城乡建设，积极拓展省外国外市场，着力打造成为集建安、投资、房产、建筑设计、建筑新型材料研发、城市建设运营管理等为一体的综合性建筑产业集团。集团先后荣获“全国守合同、重信用企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“贵州企业100强”、“中国建筑业总承包商60强企业”等荣誉。2015年，集团当选中国建筑业协会第六届理事会副会长单位。 

七、管理综述

贵州建工集团通过实施混合所有制改革，进一步理顺和规范了财务管理、风险控制、市场开拓、项目管理、绩效考核等制度流程，逐步打破传统管理中的藩篱和瓶颈。形成了以资本为纽带，符合现代企业管理格局的新的法人治理结构，营造了良好的内外部发展环境，建立了完全市场化的激励机制，为跨越式发展奠定了坚实基础，贵州建工集团整体呈现运行平稳、转型加快、活力增强的良好态势。

八、远景规划

未来，贵州建工将以绿地集团“大基建”战略为契机，借助资本市场的力量，加快企业创新转型，不断将贵州建工打造成一家主业突出、多元发展、产业与资本双轮驱动，在同行业中具有领先优势的千亿级建筑企业,将贵州建工打造成一家持续健康发展，具有核心竞争力和软实力，始终走在行业前列的大型现代化企业，提高贵州建工在城投、建筑、市政、地铁、海外、环保等项目的核心竞争力，成为绿地集团“大基建”建设的骨干企业。