为应对新的市场环境，七公司不断加强法律风险防控力度。近日，公司从五个方面采取措施预防公司生产经营风险，构筑有效的法律风险防控体系，大幅提升了公司抵御风险的能力。 一是建立健全相关管理制度。公司制定《风险评估暂行管理规定》，成立风险评估机构，对可能涉及风险的事项进行集体论证，并出具评估结果，为公司班子提供决策参考。完善《法律事务管理办法》相关内容，进一步规范梳理法律事务管理工作流程，真正做到了有规可依、有章可循。二是注重经营风险源头防控。公司加强总包合同评审力度，投标前即对合同条件进行预评估。不仅完善分包、采购、租赁等合同范本，还督促项目部使用，真正做到风险可控。三是加强履约风险动态防控。及时梳理总包合同要点，对项目部进行合同交底，做到随时了解掌握总包合同履约情况，对可能涉及法律风险的，做好预警工作，并指导项目部及时固定相关证据。四是积极应诉，调解优先。对产生的法律纠纷，尽可能与对方当事人充分沟通，达成和解协议，降低公司管控成本，2014年，公司调解结案率近40%。五是及时总结，指导工作。各类纠纷处理完毕后，都做到认真总结，及时向公司领导和相关部门做出反馈，适时调整工作方法，不断完善法律风险防控体系。    （投稿： 成都建工七公司 陈美茜）