新标准的实施，是国家再一次强有力的整合市场并引导建筑业结构调整和转型的重大举措，大部分施工企业都感到了前所未有的压力和挑战，但同时也是蕴藏了良好的机遇，鸥鹏作为建筑工程施工总承包一级企业应该如何应对好这次重大资质改革的新课题呢？ 一、结构调整：《新标准》对管理水平有了更高的要求，更加注重企业发展质量和创效能力。针对这一变化必须采取有效措施，实现建筑行业的增长方式由粗放型向集约型的转变。加强自身的技术创新、管理创新以打造企业的核心竞争力，打破单一的经营模式，形成标准化、精细化、多元化的企业发展格局。 二、人才建设：“人才”在这个日新月异的建筑市场，早已成为企业发展最为关键的战略资源，企业要发展，必须制定长期稳定的人才发展战略，深化人才体制改革，储备适合企业、市场发展的战略性人才。《新标准》取消了企业经理、总会计师和总经济师的考核要求，但明确规定申报企业建造师的数量和专业，也提高了对专业技术人才和技术工人的要求，这一变化使一些施工企业必将面临技术人才的短缺、证件缺乏，特别是规定结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。针对这一变化首先企业必须通过相应的激励机制，调动企业员工报考建造师的积极性，大力培养自己的一级建造师队伍；其次应该注重“技术型”人才的培养，一方面农民工作为建筑行业的主要组成部分，可以加强和改进对农民工的技能培训，培养出一批高素质的建筑技术工人，另一方面企业可以自己成立或控股施工劳务企业组建自己的施工队伍，为企业的人才储备提供源泉。 三、财务管理：《新标准》取消对“注册资本金”的考核，而加大了对 “净资产”的要求。净资产，是属企业所有，并可以自由支配的资产，即所有者权益。企业的净资产，是指企业的资产总额减去负债以后的净额。这一变化迫使企业对自身的经营管理水平和盈利水平予以足够重视。企业必须注重资本运营、加强财务管理，提高企业的核心竞争力。 （投稿：四川鸥鹏建筑工程有限公司 曾云霞）