近期，安装公司组织召开系列专题会议，理清明年发展思路和工作重点，及早谋划好新一年的开局工作。 一是继续坚持以公开招投标为主的经营思路，依托集团、兄弟单位、社会资源，以公司在机电安装领域、传统市场的品牌优势，抓住公司承接PPP工程、工业化建筑工程的契机，保持经营开发良好势头。 二是严格工程项目管理。继续降低制造成本，实现利润最大化；继续强化施工安全管理，严防安全事故发生；严格执行标准规范，杜绝不合格产品。 三是在投融资建设领域寻求利润增长点。控制风险，实现多形式、多渠道融资，加大拖欠款回收力度，严格应收账款指标考核。四是将项目经理的选拔、培养、任用作为人才培养重点工作来抓，防止项目经理队伍出现断层。           （供稿：成都建工安装公司 向欢欢）